Bueno, he aquí uno de los dilemas del Project Management. El “scope” es algo que define el alcance de un proyecto, en otras palabras, la respuesta al Que? (producto o servicio).
Definir esto es muy fácil si lo hacemos para nosotros mismos, pero cuando tenemos que alinear lo que el cliente externo e interno tienen en [...]
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La programación y alocación de recursos (humanos) en un proyecto, es parte fundamental de la fase de planeamiento. Debemos tomarnos el mayor tiempo calculando las tareas a realizar; de acuerdo con las habilidades de la gente asignada (en los casos que la mano de obra sea escasa y fija). Es muy común en las organizaciones, [...]
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En mis años de experiencia como Project Manager, he utilizado muchas herramientas de colaboración, para compartir información, enviar updates y asignar tareas. Una de las mejores herramientas es como lo dije anteriormente es la comunicación en vivo y en directo, los servicios de mensajería (MSN www.msn.com), Teléfono o correo electrónico (Exchange http://office.microsoft.com/es-hn/outlook/HA011730283082.aspx).
Es claro [...]
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Los Project Managers, como hacedores de cosas, nos enfrentamos con muchas reuniones para dar Status de los diferentes proyectos, y meetings de equipo en donde los Stakeholders se enteran de los avances del proyecto. Es muy claro en las empresas que hay gente que se siente más cómoda criticando lo hecho por otras personas. [...]
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Lectores y usuarios del Blog de PM Alocado, les recuerdo que los comentarios y anécdotas que figuran en: www.pmalocado.wordpress.com ,son tomados de experiencias profesionales de un grupo de amigos, compañeros, relaciones laborales y universitarias que fui coleccionado en mas de 13 años de estar en estos temas. Cualquier parecido con la realidad de la [...]
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El Project Manager como la mayoría de los mortales que trabajamos en empresas, nos encontramos generalmente con momentos en donde nuestras responsabilidades nos exceden y tenemos que “escalar” a los puestos superiores esos problemas para que hagan eso por los que les pagan sus sueldos “tomar decisiones”.
En mi experiencia me he encontrado con Gerentes, Directores [...]
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Para algunas personas acostumbradas a las empresas multinacionales con mas de 10.000 empleados, la palabra feedback 360 significa:
-Encuesta pautada por la empresa generalmente aplicable al management de ella, para medir a estos perfiles cuan alineados están con los objetivos, misión visión y valores de la empresa y sus interrelaciones con los pares y equipos de [...]
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