Como Project Managers, nos vemos siempre entre un conjunto de intereses cruzados , entre todos los que participan directa o indirectamente en el proyecto.
Los seres humano en su mayoría somos egoístas en los ambientes de trabajo. Es muy común tender que solo velar por nuestros propios intereses, pero desde el rol de PM, tenemos que poner a un lado las individualidades y dedicarnos a ver el “TODO” o el bien común, aunque eso nos perjudique en lo personal, si es lo mejor para llevar al proyecto a buen puerto…es lo que debemos hacer.
En un curso de negociación que tomé hace unos cuantos años, me dieron una tarjeta que representa como se puede identificar y negociar o influenciar con los stakeholders.
Espero que les sea de utilidad como lo fue para mi.
Ahora la parte de periodismo de autor:
Ley número once del PM Alocado: No hay persona que no se pueda influenciar para lograr lo que uno quiere. El truco del PM es hacerlo sin tener el poder o autoridad para “presionar o despedir” a una persona y utilizar sus habilidades a favor del equipo. Y si encontramos a alguien jodido como los que suelen rondar por este planeta, influenciemos a alguien mas poderoso para que “pueda quitar esa piedra del camino”.
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