Cuál es el verdadero Scope del PMO?

Actualmente me encuentro en una dicotomía sobre cual es el verdadero alcance del PMO (Yo) y lo que “la empresa” espera de mi performance.
Creo que todos estamos en algo parecido, cuando llegan los momentos de revisiones de performance. Si consistentemente uno siempre supera las expectativas, tarde o temprano nos van a exigir más y más. [...]

Entropía del Management

El post de hoy, se trata de la “entropía” de las empresas
Entropía significa formar un elemento por medio de los elementos constituyentes. En el Management, yo lo explico por la formación de altos puestos directivos que solo se formaron dentro de las mismas empresas.  Según mi experiencia, la experiencia en distintas industrias y posiciones, forma [...]

Formulario para armar un Plan de Negocio

Hoy voy a dejar de lado los temas clásicos de mi Blog y voy a compartir algo importante en lo que estoy trabajando. Esta herramienta los puede ayudar a tomar decisiones y quien dice lograr ser millonarios jeje.
Es indispensable para los PMs que quieren manejar su propio negocio y también para los que tinen esas [...]

Influenciando a los otros Stakeholders del proyecto

Como Project Managers, nos vemos siempre entre un conjunto de intereses cruzados , entre todos los que participan directa o indirectamente en el proyecto.
Los seres humano en su mayoría somos egoístas en los ambientes de trabajo. Es muy común tender que solo velar por nuestros propios intereses, pero desde el rol de PM, tenemos que [...]

Errar es Humano…las empresas tienen muchos humanos trabajando…

El post de hoy es algo libre y desestructurado. Tomando reflexiones de colegas y empresarios al respecto, podemos ver que todo el mundo tiene una opinión formada en este tema.
Creo que el genero humano tiene ciertas tendencias a ver la paja en el ojo ajeno o muchas veces tiende a pensar que uno puede hacer [...]

Cual es el precio justo para el PM freelance?

En el ámbito laboral en relación de dependencia, nunca nos ponemos a pensar en cual es el precio que tiene nuestro trabajo por hora trabajada, dado que dejamos esa forma de trabajo para “la señora que limpia en casa” y nos resguardamos en la seguridad de ser empleados full time.
Bueno en los últimos [...]

PM, Especialista o “TODOLOGO”

Cuando se necesita contratar a un PM, nos encontramos en una encrucijada, contratamos a un especialista a alguien con conocimientos más generalistas o “Todologo”.
En la definición del perfil del Project Manager, encontramos que siempre por tendencia natural uno busca a alguien que sea de la misma industria y que tenga los conocimientos principales del área [...]

Las organizaciones sin Management, ¿una utopía?

Este post esta más relacionado con las actividades  que realiza el Management, que con el Project Management en general.
En mis años de experiencia, creo que fui muy afortunado de poder “manejar” gente desde los 22 años de edad; si Guillermo G., tenes el honor de haber sido mi primer reporte directo!. Volviendo al tema, experimente [...]

Como evitar los continuos cambios de SCOPE y no morir en el intento!

Bueno, he aquí uno de los dilemas del Project Management. El “scope” es algo que define el alcance de un proyecto, en otras palabras, la respuesta al Que? (producto o servicio).
Definir esto es muy fácil si lo hacemos para nosotros mismos, pero cuando tenemos que alinear lo que el cliente externo e interno tienen en [...]

Fuga de cerebros….cuando un recurso de va….deja un espacio vacio…

La programación y alocación de recursos (humanos) en un proyecto, es parte fundamental de la fase de planeamiento. Debemos tomarnos el mayor tiempo calculando las tareas a realizar; de acuerdo con las habilidades de la gente asignada (en los casos que la mano de obra sea escasa y fija). Es muy común en las organizaciones, [...]